Понякога най-добрите идеи се крият точно пред нас.

Когато британският моден дизайнер Озуалд Боатенг е помолен да създаде нови униформи за British Airlines, той не просто се оттегля в студиото си и започва да скицира. Вместо това, той следва различен подход.

Излиза навън и се свързва с хората, които носят тези униформи - от тези, които отговарят за багажа, до инженерите и пилотите на самолетите, разказва Fast Company.

Когато се вслушва в това, което тези служители искат и очакват от своите униформи, дизайнерът успява да създаде дрехи, които се усещат повече като „колекционерски“, отколкото като работно облекло.

Тази история доказва една проста, но в същото време силна истина - когато ръководите екип, особено ако сте в творчески блокаж, най-доброто вдъхновение може да дойде от прекарване на време със служителите на терен. Независимо дали се разхождате из офиса или посещавате екипи на различни места, тези взаимодействия с хората могат да отключат нови и свежи идеи, както и да ви помогнат да преодолеете творческите блокажи.

Малко неща са по-деморализиращи от това да не получите признание за оригиналните си идеи. Ето защо културата на признание е ключова за по-здравословна работна среда

Как да спрете колегите си да крадат най-добрите ви идеи

Бъдете жадни за знания и си водете бележки

Изследване на Harvard Business School подчертава, че днешните лидери трябва да участват в работата на екипите си, за да имат по-разнообразна преценка за това, което се случва, и да разберат от какво имат нужда хората им.

Често лидерите се фокусират върху споделянето на идеи, определянето на очакванията и дефинирането на визии. Но слушането и разбирането, особено когато се търсят творчески прозрения, е безценен инструмент.

За да разбирате наистина, опитайте да си записвате бележки по време на срещите. Докато улавяте приноса на всички, поемете ангажимент да записвате, вместо да ръководите. Избягвайте изкушението да се намесите, дори ако колегите ви се обърнат към вас за отговори.

Воденето на бележки ви поставя в позиция да слушате задълбочено, което позволява на потока от идеи да тече. Когато членовете на екипа видят, че наистина искате да ги изслушате, те ще се почувстват насърчени да споделят по-открито идеите си.

В условията на все по-сложен и непредсказуем свят, най-важното е да се доверявате повече на хората около вас

Пълен контрол над всичко? Не и ако искате да сте по-добър лидер

Организирайте лични срещи

Планирайте лични срещи, за да се потопите по-дълбоко в идеите на вашия екип. Въпреки че груповите срещи са чудесен начин за начало на брейнсторминга, тези фокусирани, лични сесии могат да бъдат особено ценни за извличане на идеи и информация – особено от членове на екипа, които са по-тихи или интровертни.

Както пише Fast Company, ангажирането с по-тихите служители и намирането на начини, които работят най-добре за тях, може да разкрие златна мина от добре обмислени и креативни идеи.

Обобщение на всички идеи

Съберете прозренията си в общ документ, за да превърнете вдъхновението в действие. След ден, в който сте регистрирали всички идеи от вашия екип, отделете последния половин час, за да съставите записките си. Прегледайте акцентите от срещата, ключовите приноси, изводите и всички отворени въпроси. Обобщете новите цели и областите, които искате да проучите допълнително. Това упражнение не само дава структура на вашите прозрения, но също така ви помага да разсъждавате трезво, като понякога разкрива кои идеи си струва да се преследват и кои трябва да изоставите.

Създаването на обобщаващ документ е оптимален начин да се гарантира, че ценните идеи няма да се изплъзнат през пукнатините. Записките също така дават представа за това как управлявате времето си. Ако например установите, че денят ви не е бил достатъчно продуктивен, можете да коригирате подхода си, като се съсредоточите върху индивидуалните пред груповите срещи и дадете приоритет на това, което подхранва най-доброто ви мислене. С тези стратегии ще бъдете готови да преминете през творческите блокажи и да откриете най-добрите си идеи.