Преди две години служителка на американската медийна компания 1440 ляга в апарат за ядрено-магнитен резонанс (ЯМР). Тя не смята, че има здравословен проблем – сканирането е изцяло превантивно и цели да открие потенциални заболявания, за които хората често не подозират, докато не се появят симптоми. В едната си ръка държи бутон за спешно прекъсване на процедурата, в случай че се почувства дискомфортно, докато гледа „Сексът и градът“ на екрана над себе си.

Такова сканиране обикновено струва около 2500 долара, но разходите в случая са изцяло покрити от работодателя, който е включил превантивните ЯМР прегледи в списъка с придобивки, достъпни за целия екип от 19 души и техните съпрузи, разказва Business Insider.

Ерика Бургхард, директор по растежа в компанията, споделя пред BI, че благодарение на това е открила незначителен здравословен проблем и е успяла да се консултира с лекар за наблюдение, което ѝ дава спокойствие. „Изключителна привилегия е да работиш в компания, която предлага такъв тип грижа“, казва тя. „Никога досега не бях виждала подобно нещо.“

„Стремим се да предложим най-добрите придобивки в света“, споделя съоснователят и изпълнителен директор на 1440 Тим Хюелскамп. Освен стандартния пакет от здравни застраховки, платен отпуск и пенсионни спестявания, компанията позволява дистанционна работа на всички служители и внася по 500 долара годишно в образователните фондове на децата им. Според Хюелскамп предоставянето на такива придобивки е не само „правилното нещо“, но и стратегически ход в така наречената „война за таланти“. От основаването на компанията през 2018 г. само един служител е напуснал, а Хюелскамп споделя: „Искам хора, които ще останат с нас в следващите десетилетия.“

Капиталът е всичко: Защо Nvidia не изплаща парични бонуси, но никой не напуска

Нови ходове за привличане на кадри и инвестиция в корпоративната култура

Малките компании в САЩ все по-често разширяват своите пакети от придобивки, за да се конкурират на пазара на труда. Преди десетилетие модерните бонуси бяха насочени към забавления – от разходки с хеликоптер до портиерски услуги, които изпълняват лични поръчки на служителите. Днес обаче големите технологични компании намаляват разходите си за такива инициативи. Масови съкращения, рестрикции в програмите за социални придобивки и завръщане към работа в офисите доведоха до недоволство сред служителите.

Тази ситуация създава възможности за по-малки компании, които използват персонализирани придобивки, за да покажат, че се грижат за своите работници, като в същото време очакват по-висока продуктивност и лоялност в замяна. Според Тереза Адамс, експерт по човешки ресурси, компаниите днес се фокусират върху „гъвкави, персонализирани и приобщаващи“ бонуси, които да отговорят на нуждите на служители от различни поколения.

Успешните компании днес измерват ефективността на своите придобивки не по броя на хората, които ги използват, а по тяхното въздействие върху ангажираността и благосъстоянието на служителите. Например, стабилните предимства за новите родители може да обхващат само малък брой служители в даден момент, но допринасят за по-висока удовлетвореност и задържане на кадри.

Има безплатен обяд. Защо някои компании плащат почивката на служителите си

Софтуерната компания Pipedrive предлага на своите 750 служители петдневен „отпуск по майчинство или бащинство“ при осиновяване на домашен любимец (стига да има космати лапи – костенурките не се броят). Придобивката се нарича „Pawternity leave”. Освен това предлага отпуск при загуба на близък човек, раздяла или дори смърт на домашен любимец. Тази придобивка се нарича „Compassionate leave“.

Според Таня Чанинг, директор „Човешки ресурси и култура“ в Pipedrive, тези предимства са отражение на ценностите на компанията и демонстрират доверие към служителите.

„Плащаха ми да не работя 2 месеца“ - как „сабатикал“ помага на бизнеса

Някои компании предлагат иновативни стимули, за да повишат ангажираността на служителите. Стрийминг платформата Philo, например, дава на работниците си 2000 долара бонус при използване на платения им отпуск. Грант Лоу, служител във Philo, казва пред BI, че именно този бонус е бил „черешката на тортата“ при кандидатстването му за позицията.

Компанията също така предлага месечен бонус от 500 долара за служители, които се ангажират да работят в офиса три дни седмично. Тази политика създава баланс между дистанционната и присъствената работа, като дава възможност на хората да избират между допълнителни средства и гъвкавост.

В други компании парите за храна са предпочитана придобивка. От 2020 г. компанията AudioEye предоставя седмичен хранителен кредит от 20 долара за всеки член на семейството на служителите. Това има за цел да насърчи хората да се откъснат от екраните и да прекарват повече време с близките си.

Помощ в менопаузата, отпуск за внуци. Новите бонуси за поколението X са тук

Бъдещето на служебните придобивки

Дните на разточителните, но безсмислени бонуси отминаха. Днес компаниите разбират, че служителите търсят реална подкрепа за баланса между работата и личния живот. Гъвкавостта в социалните придобивки е ключът към бъдещето – вместо универсални бонуси, компаниите предлагат персонализирани стимули, които съответстват на различните нужди на своите кадри.

В крайна сметка хората искат да работят нещо, което обичат, да получават справедливо заплащане и да се чувстват оценени. Истинската полза идва, когато придобивките на една компания не просто привличат служители, а изграждат култура, която ги кара да останат.