Предизвикателствата, пред които са изправени предприятията днес, са все по-непредсказуеми и взаимозависими. Традиционните бизнес структури са създадени за различни времена и различни предизвикателства. Тези модели помогнаха на компаниите да се разраснат и да процъфтяват в един по-предсказуем свят, където ефективността, ясната йерархия и специализацията бяха ключови за успеха. Но с развитието на света се промениха и условията за иновации.

В днешния забързан, глобализиран и сложен свят тези остарели модели активно спъват екипите. Силозите задържат експертизата и пречат на потока от свежи идеи, строгите йерархии създават тесни места, които забавят вземането на решения, когато бързината е от съществено значение, а липсата на ясна визия може да изчерпи енергията и ресурсите, оставяйки критични проблеми нерешени. Тези традиционни модели са не просто неефективни - те активно задушават иновациите, като затрудняват успеха в тази нова, бързо развиваща се среда.

Тази стагнация е очевидна в икономиката на САЩ, където ръстът на производителността на труда значително се е забавил от 2005 г. насам. За да излязат от този спад, компаниите трябва да възприемат нови модели и начини на работа, които насърчават иновациите и могат да бъдат в крак със съвременните темпове на промяна.

Доверието в лидерите стимулира иновациите в най-добрите компании в света

Изграждане на основа за иновации

Най-добрите резултати идват от непрекъснатото сътрудничество между екипите на компаниите и техните клиенти - както и от динамичното взаимодействие между проектирането и инженеринга. Това изисква създаване на среда, в която екипи от всички дисциплини си сътрудничат безпроблемно, за да проектират функционални решения на неотложни проблеми.

Въпреки че скоростта често е от решаващо значение, истинската иновация не винаги е линеен или ефективен процес. Тя процъфтява в пространството между проучването и изпълнението - там, където дълбокото мислене, обширното проучване и повторението са от съществено значение. За да се постигнат отлични резултати, екипите се нуждаят от време и пространство, за да експериментират, да правят грешки и да усъвършенстват идеите си.

Наличието на процес, който осигурява необходимото време и творческо пространство за иновации, като същевременно се поддържа динамиката, необходима за спазване на крайните срокове на клиентите, също е от решаващо значение. Този подход гарантира, че както проучването, така и изпълнението се случват с правилното темпо.

Работещата рамка за иновации може да бъде описана като яснота, сътрудничество и увереност. Fast Company дава три практически стъпки, които могат да повишат нивото на иновационния процес във всяка компания.

В капана на средните технологии: Защо Европа изостава с иновациите

1. Започнете с яснота: Определете защо

Яснотата е в основата на всяко успешно иновационно усилие. Тя гарантира, че всички - вътрешно и външно - разбират проблема, който се решава, и защо той е важен. Но често единственото ясно нещо в началото на проекта е самият процес. Преминаването през неяснотата е естествена част от пътуването към иновациите.

2. Подхранване на сътрудничеството: Докоснете се до колективния опит

Сътрудничеството е двигателят на иновациите. Но то не се състои само в събирането на хора заедно - то е свързано със създаването на среда, в която различните гледни точки могат да процъфтяват. Най-добрите идеи се появяват, когато в тях участват междуфункционални екипи, клиенти и крайни потребители. За да сте сигурни, че иновациите са подходящи и базирани на данни, трябва да включите в процеса практики за сътрудничество като семинари за съвместно създаване, интервюта със заинтересованите страни и привличане на свежи очи извън екипа на проекта, които да оспорват предположенията и да предлагат нови перспективи. Става дума за избягване на силозите, използване на колективната мъдрост и гарантиране, че всички участници са наясно с общата цел.

Три урока от водещите лидери в световните иновации

3. Укрепване на доверието: Дайте на екипите автономия да действат

Иновациите изискват увереност в експертния опит, визията и процеса на вашия екип. Автономията е ключова за поддържане на инерцията. Екипите се нуждаят от свободата да вземат решения и да експериментират, без да се налага да се движат по безкрайни одобрения или строги структури.

Но овластяването не се състои само в това да се даде на екипа пространство за действие. То е свързано със създаването на среда, в която те се чувстват сигурни да тестват идеи, да се провалят бързо и да се адаптират бързо. Култивирането на култура на овластяване и растеж е важно, както и лидерската подкрепа за екипите. Лидерите трябва да знаят кога да насърчават проучването и кога да предоставят ключови прозрения, за да стимулират следващия етап на иновацията.

Компаниите, които печелят днес, не просто реагират на промените - те ги ръководят. Традиционните модели може и да са работили в миналото, но в днешния бързо развиващ се, технологичен и сложен свят те ви задържат. Пътят напред? Приемете яснотата, сътрудничеството и увереността - три прости принципа. Ако искате да останете конкурентоспособни в днешния развиващ се пейзаж, време е да насърчите правилната култура, да се доверите на екипите си и да създадете иновации с перспектива.