Около половината служители от поколението Z, започнали да работят в хибриден модел по време на пандемията, биха напуснали работа, ако трябва да се върнат в офиса.

Това показват резултатите от проучване на Британския институт по стандартизация (BSI), съобщава Fortune.

7 от всеки 10 анкетирани млади служители във Великобритания смятат, че работните места, изискващи присъствие на пълен работен ден в офиса, трябва да бъдат по-високо платени от дистанционните или хибридните.

„Хибридното поколение“, както го описват от BSI, започва кариерата си около началото на глобалните локдауни през март 2020 г. В резултат много от тях никога не са пътували до офиса всеки ден, за да изпълняват задачите си.

Младите служители признават, че стриймват сериали и филми вкъщи - и около половината от тях лъжат шефовете си за това

Проучване: 84% от Gen Z гледат сериали в работно време

Тъй като около 200 милиона души са се присъединили към работната сила от началото на пандемията, това ще затрудни връщането на „джина обратно в бутилката“, коментира главният изпълнителен директор на BSI Сюзън Тейлър Мартин.

Освен че искат да запазят гъвкавостта си, тези служители смятат, че работата в офиса трябва да бъде придружена от гаранция, че няма да се свързват с тях в извън работно време.

Миналата година правителството на Обединеното кралство дори представи законопроект за „право на изключване“, който забранява на директорите да изпращат съобщения на служителите след края на работния ден, припомня Fortune.

Законът „право на прекъсване на връзката“ не забранява на работодателите да се свързват с работниците след края на деня. Той дава право на служителите да не отговарят

Нов закон освобождава служителите от контакти с шефа в извънработно време

През последните месеци глобални компании, включително JPMorgan и Amazon, въведоха широкообхватни политики за връщане на своите своите служители в офисите, което увеличи напрежението, породено от интересите за повече гъвкавост.

Тенденцията на нежелание за завръщане към нормите отпреди пандемията е трудна за работодателите, тъй като проучванията показват, че младите служители са най-негативно засегнати от работата от дистанция, което спира развитието им в жизненоважен момент.

BSI установява, че работещите от дистанция са по-склонни да смятат, че са пропуснали възможности за обучение, които иначе биха били налични.

Само 3% от служителите искат да се върнат на работното си място пет дни в седмицата, но някои от дистанционно работещите се оплакват, че изолацията смазва социалните им умения

„Мразя да работя от вкъщи“: Какво тревожи малцинството служители, които жадуват за връщане в офиса

Една от причините, поради които свързаните с кариерата недостатъци на хибридния модел може да нямат толкова голямо значение за по-младите, е, че самото израстване не е толкова важно за тях.

Само 39% от анкетираните от BSI смятат, че финансовите стимули са най-важният показател за работа пред най-желаната характеристика на баланса между професионалния и личния живот.

„Това не е само един вид фокусиране върху кариерното развитие и финансовите резултати“, казва Мартин. „Това е много по-балансирана картина. И е нещо уникално за това поколение, което не сме виждали в предишни възрастови групи.“

Често чуваме неща като: „Тези деца просто не искат да работят“. Може би е по-точно да се каже: „Тези деца не искат да работят по начина, по който сте работили вие“, съветват експерти

Gen Z и техните идеали: Да ги приземим в реалността или да отключим вдъхновението им

Други респонденти отчитат повече предимства, отколкото недостатъци от това, че са се сблъскали с работата от разстояние в началото на кариерата си.

Това се проявява най-вече по отношение на физическото и психическото им здраве, като мнозинството изпитват положителни ефекти, когато работят от вкъщи, допълват авторите на изследването.